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随着“十四五”的落幕,数字中国的建设发展已经提上国家日程,目前所有企业都面临着的前所未有的巨大数字化转型机遇。如何在数字化浪潮中顺应趋势,还需要企业结合自身特点和数字化转型的整体规划进行布局。

一、企业要学会善借外力

对于资源有限的中小企业,或可资源优势互补的中大型企业,均可以借力外部互联网平台优势,通过平台的流量、技术和数字化基础设施,快速扩张规模,加快企业自身的数字化建设。比如,借力各大平台的开源技术、基础设施、数据与云服务等,自身聚焦在线上引流与场景落地,把握住价值链的核心环节,快速提升数字化水平。

二、企业可以双管齐下

对于规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业,可以既利用自身行业经验打造自有平台,又与外部平台互通有无,实现内外双循环的相互赋能,快速推动线上引流与沉淀。从内自建平台、盘活供需资源;从外加强合作、加速成长。

三、自建产业平台

对于实力雄厚,资金、技术等资源较为丰富的集团化企业,可以立足自有的资源,整合上下游,深挖供应商资源和能力,得到垂直行业深度拓展,与此同时,拓宽自身边界并获取更多元的消费触点,打造自身专属产业平台。

众所周知,合适的平台是能够帮助企业高效聚合外部的供需资源,形成供应链或产业链。但企业若想在聚合后发挥自身的资源优势,则取决于自身的战略方针以及管理水平。要从全局着眼,具有“全价值链”的战略眼光,定位数字化的业务组织架构,匹配适合的资源和数字化手段,吸纳数字化人才并完善人才培养发展机制,注重“数据”的获取、存储和流转,利用技术系统和数据价值赋能企业实际业务,促进完成数字化的逐步转型,从而通过转型获得企业高成长价值以及商业模式的变革价值。



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